影院行業(yè)研究報告-中國影院差異化競爭時代是否已經(jīng)來臨分析_投資策略_分析預測_影院行業(yè)市場調(diào)研

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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國印裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預測

《2010-2015年中國印裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預測報告》依托多年來對印裝產(chǎn)品的研究，結(jié)

2010-2015年中國印刷品行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預

《2010-2015年中國印刷品行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預測報告》依托多年來對印刷品產(chǎn)品的研究

2010-2015年中國印刷包裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資

《2010-2015年中國印刷包裝行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預測報告》依托多年來對印刷包裝產(chǎn)品的

2011-2015年中國植入式廣告發(fā)展態(tài)勢及投資前景預

【出版日期】 2010年9月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

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　　進入2010年，《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》、《關(guān)于推進國有電影院線深化改革加快發(fā)展的意見》等一系列政策讓很多投資者看到了目前國內(nèi)電影院建設(shè)的巨大潛力，加之近年來中國電影票房每年以30%左右的速度增長，一時間，電影院建設(shè)成為資本追逐的熱點，一大批新建影院在全國各地破土而出。

　　據(jù)統(tǒng)計，2010年上半年，全國新增銀幕596塊，接近2009年全年626塊的增長水平。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測，2010年全年中國新增銀幕總數(shù)將突破1000塊，到2010年年底，全國銀幕總數(shù)有望接近6000塊。

　　在這一輪影院投資熱中，大量電影行業(yè)外部的資金涌入影院建設(shè)領(lǐng)域，在政策和媒體報道的引導下，他們更多地將二三線城市作為掘金寶地。然而，不少業(yè)內(nèi)人士卻擔心，目前的電影院投資“過熱”狀態(tài)有可能誘發(fā)資本泡沫。在這個影院投資的高溫季節(jié)，市場正在呼喚冷靜與理智的回歸。

　　一線城市是否已經(jīng)飽和？

　　影院分布不均衡才是真正問題

　　在新一輪的影院投資熱中，北京、上海、廣州等一線城市似乎并不是最讓資本興奮的熱點。在不少投資者看來，相對于尚處“蠻荒”狀態(tài)的二三線城市來說，一線城市的影院保有量幾近飽和，這在一定程度上成為他們規(guī)避一線城市的最好理由。

　　然而，雖然這樣的觀點在目前的市場上頗為盛行，不管是老牌的北京新影聯(lián)院線，還是剛剛涉足影院建設(shè)的華誼兄弟，在今年的發(fā)展計劃中，都不約而同地啟動了位于北京的新建影院項目�！澳壳爸袊你y幕增長速度，在世界范圍內(nèi)都是前所未有的。但只要稍微計算一下就不難發(fā)現(xiàn)，不管是一線城市還是二三線城市，市場的缺口還是非常大的。”北京新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司總經(jīng)理黃群飛說。

　　按目前中國擁有5500塊銀幕計算，城市人口中將近13萬人才擁有一塊銀幕。即使在國內(nèi)目前擁有銀幕數(shù)最多的北京，2009年底銀幕總數(shù)仍不到400塊，平均約4萬人才擁有一塊。而據(jù)了解，作為世界上電影產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，美國目前擁有近4萬塊銀幕，平均每8000人就擁有一塊銀幕。在與我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較為相似的韓國、新加坡、日本等國家，基本上平均兩三萬人就擁有一塊銀幕。按照這個目標，中國的城市電影市場至少可以容納3萬塊銀幕，而目前存在的近25000塊的缺口，即使按照每年新增1000塊的速度增長，也還需要25年才能填補，如果要趕上美國的水平，則至少還需要三四十年。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，對于一線城市來說，當前影院建設(shè)存在的最大問題并不是市場飽和，而是影院區(qū)域分布上的失衡。以北京中關(guān)村地區(qū)為例，目前，在不到兩平方公里范圍內(nèi)，就密布著近70塊銀幕。與此同時，北京南城，以及近郊的亦莊、門頭溝、大興、豐臺等地，電影院卻少得可憐。這種分布的不平衡同樣也存在于上海、廣州等大城市�！艾F(xiàn)在的投資者都盯著含金量最高的商圈，但是如果影院過于密集，需求再旺盛的地區(qū)也會消化不良�！盪ME國際影城總經(jīng)理陸遙說。

　　然而，影院在一線城市局部地區(qū)的扎堆在某種程度上也是無奈之舉�！翱偟膩碚f，電影院的建設(shè)和開發(fā)還是比較被動的。”陸遙說�！拔覀兌贾酪嗲f、方莊有需求，但投資電影院往往不能從蓋房子開始。影院對建筑的結(jié)構(gòu)有特殊要求，并不是所有樓盤都適合。我們還是在被動地等待好地段、好項目的出現(xiàn)�！�

　　好地段、好項目畢竟是有限的，一旦出現(xiàn)，則引發(fā)了一線城市影院投資不得不面臨的另一個問題——房租上漲帶來的經(jīng)營成本激增。

　　“前不久天津有個項目，有20多家去競標，我們的一個合作伙伴也去了，他開出了前所未有的高價，結(jié)果還排在第十幾名。目前的情況就是，項目少，熱錢多，大家跑馬圈地只有搶，越搶價位就越高�！秉S群飛表示，五六年前他做北京新東安影城、新世紀影城、東環(huán)廣場東環(huán)影城等項目，租金不高于影院票房收入的10%，最高不會超過15%，但是現(xiàn)在最高已經(jīng)達到25%。“經(jīng)營成本激增，影院能拿到手里的收入越來越少，投資回收的周期越來越長，這在無形中加劇了投資的風險�！�

　　華誼兄弟總裁王中磊認為，房地產(chǎn)租金快速上漲帶來的資本泡沫，造成了目前影院投資的“過熱”�！八^投資‘過熱’，并不是說沒有市場需求，而是投資運營成本過高，使商業(yè)杠桿發(fā)生了極大的傾斜�！�

　　二三線城市是否沒有風險？

　　市場競爭超前于市場培育是最大的風險

　　今年才開始啟動電影院建設(shè)的華誼兄弟，將它的第一家電影院開在了重慶。“之所以選擇重慶，是因為經(jīng)過UME這幾年的市場培育，現(xiàn)在重慶的電影市場已經(jīng)比較成熟了。今年不僅是我們，萬達、金逸珠江、新影聯(lián)等15條國內(nèi)知名院線也都進入了重慶市場。就電影市場而言，重慶已經(jīng)由我們眼中的二線城市成功躋身一線城市的行列�！蓖踔欣谡f。

　　正如王中磊所說，就在2004年，重慶還只是一個全年票房收入僅有2000萬元、只能拿到很多影片二輪放映權(quán)的城市。但進入2010年，重慶已經(jīng)穩(wěn)居全國票房收入前十名省市的榜單，全年票房總收入有望突破3億元，其釋放出來的市場潛力不容小覷。

　　當不少人用羨慕的口吻說起UME在曾經(jīng)作為二線城市的重慶掘到了第一桶金的時候，陸遙卻更多地強調(diào)UME在重慶墾荒的艱辛。

　　2004年，UME進入重慶市場，當時的鑫樂向陽、國泰等幾家老牌電影院都面臨倒閉或拆遷，地處解放碑繁華地段的一家新建影院開業(yè)不到一年也倒閉了，整個行業(yè)對這塊尚處“蒙昧”狀態(tài)的市場并不看好。

　　陸遙回憶自己當時在國泰電影院看電影時的感受：“銀幕黑得要命，影廳里的燈時亮時滅，到處彌漫著廁所的臭味，觀眾一邊看電影一邊打電話、聊天。他們沒體驗過看電影的享受，對看電影的環(huán)境沒有要求，我們就是在這樣的基礎(chǔ)上開始在重慶做墾荒牛的�！�

　　UME進入重慶的第一年，票房收入只有1100萬元，跟片方分完賬，交完房租、物業(yè)費，影院拿到手里的盈余所剩無幾。然而，經(jīng)過多年來堅持不懈的市場培育，UME在重慶的第一家影院——UME北城天街店目前已經(jīng)穩(wěn)居全國票房前三名，并成為全國單座票房產(chǎn)出最高的影院。

　　“雖然二三線城市的市場缺口很大，但影院建設(shè)像種樹，不是種一棵就能活一棵。把錢砸進一個影院就等著賺錢，這在任何時候、任何地方都是不可能的，市場是需要長期培育的，不會自己覺醒�！标戇b說。

　　就在UME對重慶市場的開拓被作為業(yè)界經(jīng)典案例，受到一致推崇的同時，在新一輪的影院投資熱中，真正沉得住氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打進行市場培育的影院投資方卻并不多見。尤其在業(yè)外的投資者中，急于在影院投資中收回成本的情況更是常見。業(yè)內(nèi)人士指出，市場培育的欠缺，正是二三線城市影院投資中最大的風險所在。

　　“現(xiàn)在很多資本涌入二三線城市，認為市場缺口大的地方就沒有風險，這顯然是在對市場、對行業(yè)不了解的情況下做出的判斷。”廣東電影公司總經(jīng)理趙軍說，“與一線城市相比，二三線城市的新建影院項目受到資本泡沫和房地產(chǎn)漲價的刺激還不是那么大，但居民文化消費能力要小得多。如果缺乏扎實的經(jīng)營，影院建設(shè)的泡沫會很快到來，一批新影院來不及收回投資就會死去�！�

　　差異化競爭時代是否已經(jīng)來臨？

　　片源同質(zhì)化的情況下，影院的差異化發(fā)展是不現(xiàn)實的

　　面對如雨后春筍般涌現(xiàn)的新建電影院，不少投資者開始對近在眼前的市場競爭感到擔憂，于是，許多影院紛紛打出了差異化競爭的口號。但業(yè)內(nèi)人士指出，在目前的情況下，電影院之間的差異化發(fā)展并不切實際。

　　“電影院經(jīng)營的差異化無非包括票價、片源和服務三個方面，片源的差別無疑是最根本的。但任何一個片方在發(fā)行影片的時候，都不會選擇性地只投給某幾條院線或某幾家影院，而是希望放映的影院越多越好，實現(xiàn)票房收益最大化。在片源同質(zhì)化的情況下，影院的差異化發(fā)展是不現(xiàn)實的�！秉S群飛說。

　　為了拉開與其他電影院在片源上的差距，一些電影院也開始考慮將更為小眾的藝術(shù)電影納入經(jīng)營范疇。

　　2010年年初，國內(nèi)唯一的藝術(shù)電影院——百老匯電影藝術(shù)中心在北京東直門附近的萬國城開業(yè)。然而，與上世紀80年代盛行一時的藝術(shù)電影院所遇到的困境一樣，藝術(shù)電影片源不足的問題一直是制約該影院發(fā)展瓶頸。為了解決電影院的生存問題，百老匯電影藝術(shù)中心不得與市場上其他影院同步放映商業(yè)影片，這在一定程度上削弱了差異化發(fā)展的力度。

　　與差異化競爭的口號相比，不少業(yè)內(nèi)人士認為，培養(yǎng)影院經(jīng)營管理人才，才是目前提高影院經(jīng)營能力的根本所在�！澳壳坝霸航�(jīng)營管理人才的培養(yǎng)遠遠趕不上影院投資建設(shè)的速度，造成了到處挖人，惡性競爭的混亂局面�！标戇b說。

　　對此，王中磊也指出：“以前中國的電影院很少，影院經(jīng)營管理人才也少，現(xiàn)在大量倉促培訓的人員都沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，而剛剛在市場上有點經(jīng)驗的人，往往又變得價格很高，無形中提高了影院經(jīng)營成本。要解決人才稀缺的問題，還需要政府的扶持�！�

　　在電影院發(fā)展的過程中，院線經(jīng)營模式的選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士指出，在影院建設(shè)受制于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的情況下，如何搶占先機，在整個影院開發(fā)過程中獲得主動權(quán)，也是值得思考的問題。

　　在國內(nèi)，萬達集團很早就開始注意到商業(yè)地產(chǎn)與電影院的互動。2004年12月28日，第一家萬達影城在哈爾濱開業(yè)，此后，萬達集團在多個商業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)之初，都將電影院項目提前植入。目前，萬達院線已經(jīng)占據(jù)了全國票房市場份額的15%左右，成為國內(nèi)第一大電影院線。據(jù)了解，該院線明年將達到500塊銀幕，從而躋身亞洲第一大院線。

　　“就院線發(fā)展來說，萬達的模式無疑是最理想的——將房地產(chǎn)與影院建設(shè)相結(jié)合，可以有效地進行規(guī)劃和控制成本，并且所有影院都能實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片，這也是美國電影院線的發(fā)展模式。而目前，國內(nèi)采取這種模式的只有萬達一家，其他大部分院線的經(jīng)營模式都比較混亂，這為整個院線的經(jīng)營管理增加了難度。”黃群飛說。

　　為了改變電影院投資受制于房地產(chǎn)開發(fā)的被動局面，目前一些電影院線和投資方開始采取與房地產(chǎn)開發(fā)商主動接洽的方式，而一些有志于進入影院投資領(lǐng)域的房地產(chǎn)開發(fā)商，也開始有意識地在樓盤開發(fā)之初就植入影院設(shè)計方案，并與一些市場影響力較大的院線公司進行綁定�！澳壳皝砜�，院線與房地產(chǎn)企業(yè)的合作開發(fā)是一種比較好的模式，通過控制影院投資成本降低投資風險，同時彌補院線公司資金不足、業(yè)外資本經(jīng)驗不足的缺陷，這方面，誰先走出一步，就有可能獲得差異化發(fā)展的先機。”黃群飛說。

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中國影院差異化競爭時代是否已經(jīng)來臨分析